”新・経営の神様”稲盛和夫が語る、リーダーに必須の判断基準

京セラ、KDDIを創業し、経営破綻した日本航空を僅か１年で成し遂げた日本を代表する経営者・稲盛和夫さん。京セラ創業期から心を伸ばすことが経営を伸ばすことだという信念を貫いてきた稲盛さんが説くリーダー論は、先の見えない現代に一条の光を投げかけてくれます。

【特集「追悼 稲盛和夫」を発刊しました】

去る8月24日、稲盛和夫・京セラ名誉会長が逝去されました。35年前、1987年の初登場以来、折に触れて様々な方との対談やインタビューにご登場いただくのみならず、たくさんの書籍の刊行、数々のご講演を賜るなど、ご恩は数知れません。
生前のご厚誼を深謝し、月刊『致知』12月号では「追悼 稲盛和夫」と題して特集を組みました。豪華ラインナップは以下特設ページよりご覧ください。

◎各界一流の方々の珠玉の体験談を多数掲載、定期購読者数NO.１（約11万8000人）の総合月刊誌『致知』。あなたの人間力を高める、学び続ける習慣をお届けします。

たった3分で手続き完了、1年12冊の『致知』ご購読・詳細はこちら。
※購読動機は「③HP・WEB chichiを見て」を選択ください

仕事は真剣勝負の世界であり、その勝負には常に勝つという姿勢で臨まなければなりません。「従業員のために、また家族のために命に代えてもこの会社を守っていくのだ」という凄まじい気迫、信念ほど経営者を強くするものはないのです。

経営くらい、ボクシングやレスリング・相撲などの格闘技にも似た闘争心が必要なものはないと、私は思っています。

経営にとって大切なことは「人間として正しいことを追求する」ことにあると思っています。それは、幼かった頃に両親や年長者から褒められたり、叱られたりした経験から学んだ、極めて初歩的な倫理観と同じものです。私はそれを生きる上での原理原則とし、またリーダーとしての判断基準にもしてきました。

つまり、人間としての原点に立ち返り、「人間として正しいことなのか、正しくないことなのか」「よいことなのか、悪いことなのか」ということが、私の生き方や考え方のベースになっています。

また、仲間との遊びをとおして身につけた部分もありますね。

小学校の４、５年生の頃はガキ大将でしたから、学校から帰ってきてからは、近所の子供たちを集めて遊んでおったわけです。戦争華やかなりし時代でしたから、子供たちの間でも「戦争ごっこ」が流行っておりました。

私は毎日その日の遊びのシナリオから、敵味方の配役まで全部自分で考えて指示をしていたんです。でも、「おまえは斥候だから匍匐前進やって敵情を探ってこい」なんて言うと、土でどろどろになりますから、やはり「嫌だ」という子も出てくる。それを脅したり宥めたりしながらやらせるわけです（笑）。

そうして遊び終わったら、仲間を自分の家に連れていっておやつを与えていました。おふくろが用意してくれていたサツマイモを蒸した程度のおやつですが、時には自分が食べなくても仲間に食べさせた。

要するにリーダーは自分を後回しにしても、働いてくれた部下を労ってやらなければならないんですね。そういう人を使う術というものは、１０歳か１１歳の頃に遊びの体験をとおして覚えたのだと思います。

京セラやＫＤＤＩを立派な会社にして、ＪＡＬの再建も果たして、確かに私には少しは経営の才能というものがあったのでしょう。しかし、そういう才能を私が持っている必要があったのだろうかと。

この社会は一つの演劇を演ずる劇場のようなものだと思っています。劇団には主役を演ずる人、脇役を演ずる人、大道具、小道具、衣装の準備をする人、様々な役回りがあるわけです。

現代において、京セラやＫＤＤＩをつくる人は必要だったかもしれないが、その才能は別に私が持っている必要はなかった。同じような才能を与えられた人がいれば、ＪＡＬの再建はその人物を中心に行われたと思うのです。

私はたまたまこの世界の創造主から才を与えられ、役割を与えられた。ならば、その才を自分のために使って「俺がやった」などと自惚れてはならない。やはり従業員のため、世のため人のために使う。それがリーダーだと思い、これまでやってきました。

---

（本記事は『致知』2012年10月号 特集「心を高める 運命を伸ばす」より記事の一部を抜粋・編集したものです）

◇稲盛和夫（いなもり・かずお）
昭和７年鹿児島県生まれ。３０年鹿児島大学工学部卒業後、京都の碍子メーカーである松風工業入社。３４年知人より出資を得て、京都セラミック株式会社（現・京セラ）を設立。社長、会長を経て、平成９年より名誉会長。また昭和５９年に第二電電（現・KDDI）を設立、会長に就任。平成１３年より最高顧問。２２年国の要請で日本航空会長に就任。無給で再建の指揮を執った。２４年２月から名誉会長に。著書は『人生と経営』『「成功」と「失敗」の法則』『成功の要諦』（いずれも致知出版社）他多数。