2026年02月05日
（左：稲田二千武さん／右：小池由久さん）
稲盛和夫さんの哲学に学び、それを経営や人生に生かす有志の集まりである盛和塾（せいわじゅく）。国内外で２万人近い会員を擁してきたこの経営者グループを立ち上げた一人が稲田二千武（いなだ・にちむ）氏です。一方、その大阪支部の代表世話人を務めた小池由久氏は、2019年の盛和塾解散後も「大和」という有志の会に参画し、稲盛哲学の学びを続けていらっしゃいます。長年、塾長である稲盛さんの近くで指導を受けてきたお二人の話だからこそ、平素における稲盛さんのすごさが如実に伝わってきます。（本記事は月刊『致知』2021年4月号 特集「稲盛和夫に学ぶ人間学」より一部抜粋・編集したものです）
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塾生の一人ひとりにドラマがある
〈小池〉
稲田さんのお話のように、稲盛塾長は本当に腰が低く謙虚な方で、塾生たちの話にも真摯(しんし)に耳を傾けてくださいます。私にとって塾長は厳しくも包容力のある父親のような存在なんです。
私も盛和塾での学びを通して経営を成長させていただいたという思いを抱いていますが、もう一つ強く思うのは、稲盛哲学を学び実践されてきた多くの先輩方にこれまで支えられ導いていただいたおかげで、いまの自分があるということです。
塾長は我われから見たら雲の上の神様のような存在で、私たちのことをソウルメイトと表現してくださるわけですが、そういうソウルメイトによって、いろいろなことに気づかせていただいたなと思うと、感謝の思いを禁じ得ませんね。
特に心に残っていますのは、イボキン（兵庫県）社長の高橋克実さんのお話です。高橋さんはお祖父様の代から廃品回収業をされていました。当時、社員のプライドは低く、自分はクズ屋の従業員だという認識があり、社員から「自分の娘が会社の前を通った時は恥ずかしかった」と言われ、「これではいけない」と。
塾生である高橋さんは、そこで「事業の目的、意義を明確にする」という塾長の教えに基づいて「資源の少ない日本では重要で高度な技術を要する産業」と事業の定義を変えられるんですね。このように廃品回収というイメージを大きく転換し、仕事に対する誇りや使命感を社員さんに伝えていかれた高橋さんの姿には大きな刺激を受けました。
〈稲田〉
塾生の一人ひとりに苦労を乗り越えていったいろいろなドラマがありますよね。それだけ塾長の感化力が大きいということだと思います。
稲盛塾長の魅力を言葉で表現するのはなかなか難しい部分があるのですが、やはり普通の人とは違うところがあるように思います。
例えば、私は塾長とは35年のお付き合いがあり、例会や稲盛財団の会合でお会いする機会も多いのですが、とても親しくさせていただいているという思いと、自分は多くの塾生の一人にすぎないという思いが共存しているんです。
塾長は付き合いが長い塾生も、きょう会った人も人間対人間として同じように大切にされますから、自分が親しいと思って馴れ馴れしく甘えるようなことは絶対にできません。いい意味での緊張感がそこにあるわけです。
別の見方をすると、塾長は鬼のようなとても厳しい一面と、お釈迦(しゃか)様のような慈悲に満ちた一面をお持ちです。その両者がマッチングして状況に応じて表に出てくる。愛情、利他の心を根本に置いて時には冷酷とも思える厳しい判断をされることもありますしね。
強調したいのは、その姿勢は私がお会いしてから全くぶれることがないんです。いままでいろいろな人に会ってきましたけど、こういう人はいませんでした。
◎『致知』2026年3月号 特集「是の処 即ち是れ道場」に小池さんがご登場！！
ここに幾多の試練に直面しながらも、七転八起の精神で絶望の淵から立ち上がってきた二人の経営者がいます。調剤薬局事業や介護事業をはじめとした事業の多角化を図り、日本経営ホールディングスを日本を代表する会計事務所グループに育て上げた小池由久氏。9歳で父を、16歳で母を亡くす波瀾万丈な少年時代を過ごし、裸一貫で創業した会社を半導体・エレクトロニクス分野で100億円企業に迫る躍進へと導いた京谷忠幸氏。共に自らの運命を力強く開いてきたお二人の実践を通して、人生・仕事の神髄が見えてきます。
本記事の内容 ～全10ページ（約13,000字）～
◇人は役割に生き、感謝して死ぬ
◇9歳で父を 16歳で母を亡くす
◇残された多額の借金と無力感の先に見出した光
◇試練が気づきを与えてくれた
◇「課長止まりだ」学歴社会の壁に阻まれ
◇会社を救う一手となった事業領域の拡大
◇虐待認定、退職、不慮の事故……相次ぐ試練を乗り越えて
◇二度と自分に負けない 言い訳もしない
◇人生の方程式「考え方×熱意×能力」
◇すべての挫折は、次の挑戦への贈り物である
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◇稲田二千武（いなだ・にちむ）
昭和１５年鳥取県生まれ。３４年米子商業高校卒業、大阪の鉄工所に就職。３７年中央物産創業、社長に就任。平成１０年上海に発美利健康器械、１３年アメリカにFAMILY INADA INCをそれぞれ設立。１７年米子国際ファミリープラザ開業。１９年シャトー・おだか開業。２２年大山レークホテルの事業を継承し、運営を開始。
◇小池由久（こいけ・よしひさ） ◉【3/23（月）まで！】独立、転勤、転職、昇進、第二の人生……この春、新たなステージに挑戦するあなたへ ◇追悼アーカイブ◇ 昨今、日本企業の行動が世界に及ぼす影響というものが、従来とちがって格段に大きくなってきました。日本の経営者の責任が、今日では地球大に大きくなっているのです。 ――稲盛和夫
昭和２９年岐阜県生まれ。高校卒業後、４７年会計事務所（現・日本経営）に入社。平成８年社長に就任。１９年会長を経て、２７年名誉会長に就任。調剤薬局チェーン・サエラ社長、社会福祉法人ウエル清光会理事長も兼任。
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稲盛和夫さんが月刊『致知』へ寄せてくださったメッセージ
「致知出版社の前途を祝して」
平成4年（1992）年
このような環境のなかで正しい判断をしていくには、経営者自身の心を磨き、精神を高めるよう努力する以外に道はありません。人生の成功不成功のみならず、経営の成功不成功を決めるものも人の心です。
私は、京セラ創業直後から人の心が経営を決めることに気づき、それ以来、心をベースとした経営を実行してきました。経営者の日々の判断が、企業の性格を決定していきますし、経営者の判断が社員の心の動きを方向づけ、社員の心の集合が会社の雰囲気、社風を決めていきます。
このように過去の経営判断が積み重なって、現在の会社の状態ができあがっていくのです。そして、経営判断の最後のより所になるのは経営者自身の心であることは、経営者なら皆痛切に感じていることです。
我が国に有力な経営誌は数々ありますが、その中でも、人の心に焦点をあてた編集方針を貫いておられる『致知』は際だっています。日本経済の発展、時代の変化と共に、『致知』の存在はますます重要になるでしょう。創刊満14年を迎えられる貴誌の新生スタートを祝し、今後ますます発展されますよう祈念申し上げます。
