2024年01月19日
W杯男子日本代表やコンサドーレ札幌、横浜Ｆ・マリノスの監督として日本のサッカー界をリードしてきた岡田武史氏。現在ＦＣ今治のオーナーとして地方から新たなサッカーの姿を精力的に発信している氏に、その勝負哲学をお伺いしました。
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勝敗を分けるのは「意識」
〈岡田〉
監督は試合に際してどの戦術をとるかを判断しなくてはいけない立場です。だけど答えはないわけです。とことん考えても答えは出ない。
結局頼るのは何か？ 勘なんです。大事なのはその勘を選択する勇気ですね。こんなことをしたらまたマスコミに叩かれるとか、そんなことを考えて下した判断はいい結果を招かない。
反対に、無心に近い状態でぽっと浮かんだ考えを選択すると、ものすごい確率で当たるんです。
選手時代もそうでした。無心で試合に臨んでいたら、一度も決めたことのない左足のミドルシュートが見事に決まった、といったことを僕は何度か経験しました。フローとかゾーンとかいわれますが、トップアスリートは皆それを知っているのではないでしょうか？
これはあくまで私見ですけど、僕の場合は本で学んだことも少なからず影響しているような気がします。読書好きでサッカー以外の本も結構読むのですが、読んだ本の一節が、サッカーの試合中に僕の意識の中で化学反応を起こし直感に繋がるのではないか、と。
勝敗についてメディアや評論家は決まって戦術論、システム論ばかり言います。もちろん、それも大事ですが、勝負を分けるのは８割、９割が私たちの意識ですよ。
「ミスしても大丈夫」とか「俺一人くらいいいだろう」とか、そういう選手が一人でもいたら試合に負けるんです。
２０１０年のＷ杯の前、日本代表選手は敵地での試合で一勝もしていませんでした。その時、僕は録画した試合の様子を編集して選手たちに見せました。
すると、一人の選手が大丈夫と楽観視して蹴るのに失敗したとか。すべてがそういうミスなんです。戦術、システムの問題は一つもない。僕はこういうことにうるさくて、「君らが手を抜いて運を掴み損ねて、Ｗ杯で負けたらどうするんだ」と常に檄を飛ばしました。
神は細部に宿るというのは、本当にそのとおりなんですね。
リーダーは腹の括り方が大事
～リーダシップについての質問を受けて～
〈岡田〉
一つには監督自身に覚悟があるかどうかが大事だと思います。
僕も代表監督として選手たちからいろいろな声を聞き、いいと思ったことは取り入れてきました。だけど、これは違うと思ったら、はっきり言いましたね。
「俺は日本代表監督として全責任を負ってこのようなサッカーをやる。能力があると思うからおまえを選手として選んだ。もし嫌だったら、しようがない。残念だけど諦めるから出ていってくれ」と。
このスタンスをどんな中心選手でも外しませんでした。
実際にそれを言ったのは一人だけでしたが、監督が腹を括っていると皆分かるんですね。だから、絶対に逆らいませんでした。上に立つ者はこの腹の括り方が大切だと思います。
それに監督時代は随分、身銭も切りました。そういうところも、選手たちはちゃんと見ていますからね。
嫌われることを恐れていたらリーダーは務まりません。実際、Ｗ杯には２３名しか連れていけないし、１１人しかピッチには出せないんです。
僕は私的な感情を挟みたくないので仲人は絶対にやらなかったし、現役選手と一緒に酒を飲むこともしませんでした。
（本記事は月刊『致知』2015年9月号 特集「百術は一誠に如かず」より一部抜粋・編集したものです）
◉2022年12月号 特集「追悼 稲盛和夫」に岡田武史さんがご登場！◉
稲盛さんの謦咳に接した岡田さんには、著作を通じて稲盛哲学を学ばれた栗山英樹さんとともに、
・小善は大悪に似たり 大善は非情に似たり
・自分はいま、ど真剣に挑んでいるか
・スポーツチームにも広がるフィロソフィの大切さ
・後世に語り継ぎたい稲盛さんの生き方
など、稲盛哲学に学んだことを語り合っていただきました。その対話には、いま我われが学ぶべき、また後世に語り継ぐべき稲盛哲学の要諦が詰まっています。ぜひご覧ください。
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◇岡田武史（おかだ・たけし）
昭和31年大阪府生まれ。55年早稲田大学政治経済学部卒業後、古河電工入社。平成2年現役引退。９年監督として日本初のＦＩＦＡＷ杯本選出場を果たす。10年コンサドーレ札幌監督、15年横浜Ｆ・マリノス監督に就任。19年日本サッカー協会特任理事、同年９年ぶりに日本代表監督に就任。22年Ｗ杯南アフリカ大会でグループリーグを勝ち抜きベスト16に導く。26年ＦＣ今治オーナーに就任。著書に『岡田メソッド』（英治出版）、共著に『勝負哲学』（サンマーク出版）などがある。
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