2018年03月06日
久光製薬スプリングス監督就任後、国内の主要大会すべて
でチームを優勝に導き、2016年にはバレーボール全日本女子監督に
就任した中田久美さん。その指導者として原点を伺いました。
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中田 久美(バレーボール全日本女子監督)
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高倉 麻子(サッカー日本女子代表監督)
※『致知』2018年4月号
※特集「本気・本腰・本物」P12
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【高倉】
実際に(イタリアから)日本に戻られてから
久光製薬スプリングスに入られるまでは、結構短かったですよね。
【中田】
半年くらいでした。最初はコーチで入って、
監督になったのはその翌年からでした。
（撮影／村越 元）
【高倉】
そこから久光製薬の快進撃が始まるわけですけど、
どんなチームづくりをされたんですか？
【中田】
久光製薬っていうチームは、それまでも決勝に残ったりはしていたものの、
最終的に勝てていませんでした。それが何なのかっていうのがありましたけど、
私からすればチャラチャラしているチームにしか見えなかったんです。
だから私が最初にしたことは、選手のマインドをリセットすることでした。
最初に「どこを目指すの、このチームは？」って選手たちに聞いたら、
「優勝したい、日本一になりたい」って言うんですね。
「だったら日本一になるための練習をしようよ。
じゃそのために何が必要か書くね」って、ばーって書き出したんです。
それから片づけですね。というのも、体育館と隣接する合宿所の廊下に
私物が散らばっていて、中にはやめた選手の箪笥まで放置されていたんです。
すぐに選手を集合させると、「これではダメ、日本一にはなれない。
すぐ片づけなさい」と言って、各自の部屋から体育館の掃除まで
当番をつくって全部一からやり直させました。
なぜそうしたかと言うと、周りの変化に気づけない人たちが、
自分たちのチームの問題に気づけるわけがないからなんです。
「汚い」とか「汚れてる」って気づけない人に、
チームの何が気づけるんですかって話です。
日常生活ってすごく大事で、いまはコートの中だけちゃんと
やっていればそれでいいっていう風潮がありますけど、
答えは日常生活の中にある、と私は思うんです。
【高倉】
絶対ありますよね。
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