本物のリーダーとなるための３つの条件【行徳哲男×芳村思風】｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi

2020年07月24日

フジテレビ『関ジャニ∞クロニクルF』で、村上信五さんが「人生で最も影響を受けた本」として紹介された『いまこそ、感性は力』。本書は、経営者を中心に全国から引きも切らず、講演の依頼がある芳村思風氏と、プロゴルファーの青木功氏や、スポーツキャスターの松岡修造氏などにも影響を与えた行徳哲男氏による共著です。この本で語られているのは「感性の力」の必要性。この感性力の鋭いリーダーは、人を感動させ、目標達成まで導いていく力があるというのです。感性型リーダーへの手引書であり、新たな時代を切りひらくために必読の一書。その内容の一部をご紹介します。

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名リーダーとなるための３つの条件.１
――仕事の知識と技術

（行徳）
本物のリーダーというのはどんな人をいうのか。
『人間回復の経営学』の著者であるベルギー大学のジョセフ・パジールは、統率者の条件を3つ挙げています。

1つは、仕事の知識があり技術を習得していること。
でも、これは100のうち25％もあればいいというんです。100％習熟していなくたって人の上に立てるぞ、と。

これは明治大学野球部の名物監督だった島岡吉郎さんが良い例でしょう。
島岡さんは応援団長あがりで野球の経験はなかった。キャッチボールもできないような人だったけれど、何度も明治を優勝に導いていますし、日本代表チームの監督を務めて日米大学野球選手権でも2回優勝しています。

このように、仕事の知識や技術に100％習熟していなくても、名統率者、名リーダーになれるわけです。逆に、名プレーヤーが必ずしも名監督になれないという例もよく見られます。

名リーダーとなるための３つの条件.２
――創造的な行動力

それから2番目に挙げたのが行動する力です。
ただし、闇雲な行動では人を動かす力にはならない。創造的な行動力が人を動かすとパジールは言っています。

「喜働」という言葉があります。
働きが喜びになるのは、人間が創造的になったときですよ。人間は創造して意欲しているときが一番幸せなんです。それが喜びになる。

こんな話があります。
ある日本の会社がメキシコシティに支店を出すことになった。オフィスに椅子が必要だというので、日本人の社員が町に椅子を探しに行った。
ある家具工房を覗くと職人が見事な椅子を作っていた。日本人はそれを気に入って「これと同じ椅子を12個頼む」と注文した。

すると後日、12個の椅子と請求書が届いたのですが、請求書を見ると15個分の請求になっている。日本人は椅子職人のところに文句を言いに行った。
「12個も注文したのだから1個分まけましょうというのならわかるが、15個分請求するとはどういうことだ」と。
それに対してメキシコの職人はこう啖呵を切ったというのです。

「わしらは椅子を作るときに、こう作りたい、ああ作りたいと、創意したり工夫したりする。
喜び勇んで作っているのだから良いものができるに決まっている。
それなのに、あんたときたら同じ椅子を12個もつくれといってきた。
おかげでわしらはこの椅子はこう作りたい、ああ作りたいという創意工夫したりする喜びを奪われてしまった。
だから、わしはあんたに退屈料を求める権利がある」
　
その日本人は返す言葉もなく15個分の代金を支払って帰って来たというわけです。

ロシアの作家ゴーリキーは言っています。
「働きが喜びになったらこれ以上の幸せはない。
　そのかわり、働きが苦痛になったら地獄だ」と。

喜びのくっついた行動ならば人を動かすことができる。
だから、仕事に創造性を付加して働く喜びを与えられるようなリーダーには人がついて行くわけです。

名リーダーとなるための３つの条件.３
――感性のダイナミズム

しかし、パジールはこの創造的な行動力も25％に過ぎないというわけです。では、残りの50％を占めるリーダーの条件とは何か。
それは感性の開発ができる力、感性のダイナミズムです。

人の悲しみを自分の悲しみとして感じ、人の喜びを自分の喜びとして感じ取る。
さらに、自分の喜びを人の喜びとして感じ取らせる情の強さが必要だとパジールは言っています。

これについては鉄鋼王アンドリュー・カーネギーの墓石に刻まれた言葉が象徴的ですよ。
「己より優れた部下を持ち、共に働ける技を知れる者、ここに眠る」
これは指導者の条件を示す最高の教えでしょう。
リーダーは秀才である必要はない。自分よりはるかに優秀で有能な部下たちと共に喜び、共に悲しめることが大切なのです。だから感性の鈍い人間には人の上に立つ資格はないということです。