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劣悪な倉庫勤務で経営を学ぶ

大阪府に本社を置く
シップヘルスケアホールディングス。

会長の古川國久さんは高校卒業後、
倉庫勤務や営業などを経て独立し、
同社を一部上場企業に
育て上げられました。

古川さんは厳しい倉庫勤務で
経営の基礎を学んだといいます。
その経験とは?

───────「今日の注目の人」───

古川 國久
(シップヘルスケアホールディングス会長)
        
※『致知』2017年10月号【創刊記念号】
※特集「自反尽己」P56

───────────────────

私は高校を卒業すると
レントゲンフィルム卸などを
手掛ける会社に入りました。

この会社は
家具や空調設備の代理店もやっていて、
配属先は大阪にある倉庫でした。

注文に応じてスチール家具や
冷暖房器具を組み立てるのですが、
夏はサウナのように暑く、
冬は氷点下を下回る
劣悪な環境だったんです。

「新見から出てきて、
 自分は何をやってるんだろう」

とやけになっていたのですが、
ある先輩から

「倉庫にいれば、
 注文から在庫管理、
 財務や経営まで
 何でも分かるようになる」

と教えられ、
目が覚める思いがしました。

仕事に本気で没頭するように
なったのはそこからですね。

私はいまでも、
この倉庫で経営の基本を
学んだと思っています。
 
一年以上経った頃に
営業に配属になり、
そこで実戦を積み重ねて
トップ営業マンになり、
後には社内ベンチャー
として立ち上げた
医療設備事業部も
成功させることができました。

だけど、社内には
私の改革を快く思わない幹部もいて、
1992年、47歳の時に
独立を決意したんです。
 
最初は医療系コンサルタントとして
一人でやっていくつもりでしたが、
最終的には私と一緒にやっていた
四十七人の仲間が会社を辞めて
ついてきてくれましてね。

彼らを食べさせなくては
いけないこともあって、
皆で資本金を出し合い設立したのが、
いまの会社です。……

※古川さんのその後の歩みや
 精神的なベースとなった山田方谷の
 教えは、誌面でお読みください。

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